The Ohio State Study หรือ ทฤษฎีของโอไฮโอ คือ ทฤษฎีผู้นำที่ใช้แบ่งและแสดงให้เห็นลักษณะพฤติกรรมของผู้นำ โดย The Ohio State Study หรือ ทฤษฎีของโอไฮโอ จะเป็นทฤษฎีที่แบ่งพฤติกรรมของผู้นำเป็น 2 ลักษณะ คือ
1. พฤติกรรมมุ่งความสัมพันธ์ (Initiating Structure)
2. พฤติกรรมมุ่งงาน (Consideration)
โดยพฤติกรรมทั้ง 2 ลักษณะจะเป็นอิสระจากกัน ไม่เกี่ยวข้องกัน ตัวอย่างเช่น การผู้นำที่มีลักษณะพฤติกรรมมุ่งงานสูง อาจจะมีพฤติกรรมมุ่งคนต่ำหรือสูงก็ได้
พฤติกรรมมุ่งงาน (Initiating Structure)
ผู้นำที่มีพฤติกรรมลักษณะนี้จะเน้นความสำเร็จของงาน (Task Achievement)
สนใจในความคืบหน้าของงาน มักจะกระตุ้นให้ลูกน้องหรือพนักงานรับผิดชอบงานให้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด
ตัวอย่างของประเทศที่ลักษณะพฤติกรรมมุ่งงาน เช่น ญี่ปุ่น ชาติตะวันตก
พฤติกรรมมุ่งความสัมพันธ์ หรือ พฤติกรรมมุ่งคน (Consideration)
ผู้นำที่มีพฤติกรรมมุ่งความสัมพันธ์ เป็นผู้นำที่เน้นสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานหรือลูกน้อง เนื่องจากเชื่อว่าความสัมพันธ์ที่ดีจะทำให้งานสำเร็จและเป็นไปอย่างราบรื่น
โดยพฤติกรรมมุ่งความสัมพันธ์มักจะพบในประเทศที่เน้นความเป็นครอบครัว
ตัวอย่างเช่น ละตินอเมริกา ไทย จีน ประเทศเพื่อนบ้าน และประเทศอื่นๆในเอเชีย
อย่างที่บอกไว้ในตอนต้นว่าพฤติกรรมทั้ง 2 ไม่มีผลต่อกัน ทำให้สามารถแบ่งลักษณะของ ผู้นำตามทฤษฎีของโอไฮโอ ได้ 4 ลักษณะ
1) ผู้นำที่มุ่งงานเพียงอย่างเดียว
2) ผู้นำที่มุ่งความสัมพันธ์อย่างเดียว
3) ผู้นำที่มุ่งทั้งงานและสัมพันธ์
4) ผู้นำที่ไม่มุ่งงานและไม่มุ่งสัมพันธ์
