GreedisGoods » Business » วัฒนธรรมปรปักษ์ คืออะไร? (Counter Culture)

วัฒนธรรมปรปักษ์ คืออะไร? (Counter Culture)

by Kris Piroj
วัฒนธรรมปรปักษ์ คือ วัฒนธรรมต่อต้าน Counter Culture วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมปรปักษ์ คืออะไร?

วัฒนธรรมปรปักษ์ คือ วัฒนธรรมที่มีลักษณะขัดแย้งกับวัฒนธรรมหลักหรือวัฒนธรรมของคนส่วนใหญ่ในสังคมนั้น ๆ ในส่วนของ วัฒนธรรมปรปักษ์ที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมองค์กร คือการที่เกิดวัฒนธรรมที่ขัดแย้งต่อวัฒนธรรมหลักภายในองค์กร โดยมักจะเกิดจากกลุ่มย่อยในองค์กร

โดยกลุ่มย่อยดังกล่าวจะมีแนวความคิดไปในทิศทางตรงข้ามกับวัฒนธรรมองค์กร (และบางครั้งอาจรวมไปถึงขัดต่อระเบียบต่าง ๆ ในองค์กร)

ตัวอย่างเช่น การที่นาย A มองว่าวัฒนธรรมองค์กรแบบญี่ปุ่นที่ทำงานจนเกินเวลาถือว่าขยัน เป็นเรื่องที่ไร้สาระ เพราะนาย A มองว่าการทำงานให้จบไว ๆ ต่างหากคือเรื่องที่ถูกต้อง นาย A จึงไม่สนใจแล้วรีบทำงานให้เสร็จแล้วกลับบ้านตามปกติ

พฤติกรรมของนาย A จากตัวอย่างนี้เองที่จะเรียกว่าวัฒนธรรมปรปักษ์หรือ Counter Culture ไม่ว่ามุมมองต่อนาย A จะมองว่าทำถูกหรือไม่ถูกก็ตาม


สาเหตุของวัฒนธรรมปรปักษ์ในองค์กร

สำหรับสาเหตุของวัฒนธรรมปรปักษ์ (Counter Culture) ที่เกิดขึ้นภายในองค์กร โดยส่วนมากมักจะเกิดขึ้นกับการเข้าซื้อกิจการ (Acquisition) และการควบรวมกิจการ (Merger)

เพราะการเข้าซื้อกิจการและการควบกิจการ นั่นหมายความว่าพนักงานจากบริษัทหนึ่ง (จากวัฒนธรรมองค์กรแบบหนึ่ง) จะต้องเข้าไปอยู่กับวัฒนธรรมองค์กรแบบใหม่ตามบริษัทแม่ที่ได้เข้ามาควบรวม (Merger) หรือเข้าซื้อกิจการ (Acquisition)

ดังนั้น การที่พนักงานที่ต้องพบเจอวัฒนธรรมองค์กรแบบใหม่ (โดยเฉพาะในกรณีที่เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลัน) และไม่สามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) แบบใหม่ได้ ในท้ายที่สุดพนักงานอาจเลือกที่จะต่อต้านหรือไม่สามารถปรับตัวได้แล้วเลือกใช้วัฒนธรรมองค์กรแบบเดิม

ผลของวัฒนธรรมปรปักษ์

ผลที่ตามมาของการเกิดวัฒนธรรมปรปักษ์ (Counter Culture) ในกรณีของการเข้าซื้อกิจการ (Acquisition) และการควบรวมกิจการ (Merger) คือการที่องค์กรอาจจะต้องเสียบุคลากรที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมใหม่ได้ หรืออาจทำให้ประสิทธิภาพของงานลดลง ซึ่งส่งผลอย่างมากกับในกรณีที่ควบรวมหรือซื้อกิจการเพราะต้องการทรัพยากรมนุษย์

ตัวอย่างเช่น บริษัท A ซึ่งมีนโยบายการบริหารงานที่ค่อนข้างเข้มงวดได้เข้าซื้อกิจการของบริษัท B ในประเทศไทย ซึ่งบริษัท B มีวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ค่อยชัดเจนและมีการผ่อนปรนในประเด็นต่าง ๆ มากพอสมควร

เมื่อบริษัท A เข้าซื้อกิจการและเปลี่ยนรูปแบบการบริหารงานของบริษัท B ให้เข้มงวดขึ้นตามมาตรฐานของบริษัท B ผลที่มักจะตามมาในกรณีลักษณะนี้คือ วัฒนธรรมปรปักษ์ (Counter Culture) จากพนักงานที่ไม่พอใจและพนักงานที่ไม่สามารถปรับตัวตามได้ทัน ซึ่งผลที่ตามมาอาจเป็นการลาออกของพนักงานหรือประสิทธิภาพงานที่ลดลงในช่วงระยะเวลาของการปรับตัว

นอกจากนี้ ในบางกรณีที่เลวร้ายที่สุดวัฒนธรรมปรปักษ์ (Counter Culture) ที่เกิดจากการนำวัฒนธรรมเดิมที่นำมาใช้ในองค์กรใหม่ อาจนำไปสู่การควบรวมกิจการที่ล้มเหลวได้ด้วย

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) แบบละเอียดได้ที่บทความ: วัฒนธรรมองค์กร คืออะไร?

บทความที่เกี่ยวข้อง

GreedisGoods มีการเก็บ Cookies สำหรับสถิติการเข้าชมและโฆษณา เพื่อมอบประสบการณ์ใช้งานที่ดียิ่งขึ้น หากท่านใช้เว็บไซต์ต่อไปโดยไม่ปรับตั้งค่าปฏิเสธ Cookies เราเข้าใจว่าท่านยินยอมที่จะรับคุกกี้ ยินยอม ดูรายละเอียด