Diamond Model คือ แนวคิดสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในอุตสาหกรรม แสวงหาโอกาสและรับรู้อุปสรรคเพื่อที่จะหาทางปรับปรุงแก้ไขต่อไป เพื่อที่จะให้ผลผลิต (Productivity) สูงขึ้น โดยการวิเคราะห์ด้วย Diamond Model จะประกอบด้วยปัจจัยภายนอก 4 ด้านได้แก่ Demand Conditions, Factor Conditions, Related and Supporting Industries, และ Strategy Structure and Rivalry
โดย Diamond Model ประกอบด้วย ปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมด 4 ด้านที่เชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องกัน ดังนี้
- Demand Conditions หรือเงื่อนไขด้านอุปสงค์
- Factor Conditions หรือเงื่อนไขด้านปัจจัยการผลิต/ดำเนินงาน
- Related and Supporting Industries หรืออุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน
- Strategy, Structure, and Rivalry หรือกลยุทธ์และโครงสร้างของทั้งเราและคู่แข่ง
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมด้วย Diamond Model จะเป็นการวิเคราะห์เพื่อพิจารณาในการเข้าไปลงทุนในอุตสาหกรรมดังกล่าวว่าเป็นอุตสาหกรรมที่เข้าไปหรือไม่ด้วยการพิจารณาจากทั้ง 4 ปัจจัย
โดยทฤษฎี Diamond Model คืออีกหนึ่งผลงานของ Michael E. Porter จากหนังสือ The Competitive Advantage of Nations คนเดียวกับที่คิดแนวคิดอย่าง Five Force Model และ Value Chain
Demand Conditions
Demand Conditions คือ เงื่อนไขด้านอุปสงค์ หรือเงื่อนไขเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคในประเด็นต่าง ๆ ตัวอย่างเช่น
- ทัศนคติของผู้บริโภคต่อสินค้าประเภทดังกล่าว
- ต้องการสินค้าคุณภาพระดับใด
- พฤติกรรมการเลือกซื้อสินค้าประเภทดังกล่าว
- ความต้องการในสินค้ามากแค่ไหน หรือ ขนาดของตลาด
- การแบ่งส่วนของตลาดสินค้าประเภทดังกล่าว
Factor Conditions
Factor Conditions คือ เงื่อนไขด้านปัจจัยการผลิตและการดำเนินงาน
เป็นเงื่อนไขที่เกี่ยวกับด้านปัจจัยการผลิตต่างๆ ประกอบด้วย ทักษะของแรงงาน เงินทุนของบริษัท ทรัพยากรในประเทศนั้นๆ ความเชี่ยวชาญในการผลิต (แต่ละประเทศจะเชี่ยวชาญต่างกัน) โครงสร้างพื้นฐาน และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อบริษัท
Related and Supporting Industries
Related and Supporting Industries หรือ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน เป็นการวิเคราะห์ถึงอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและมีผลกับเรา
บริษัท A ผลิตรถยนต์ โดยบริษัทได้เข้าไปตั้งโรงงานในประเทศ D เนื่องจากประเทศ D มีอุตสาหกรรมเกี่ยวกับยางรถยนต์อยู่เป็นจำนวนมาก
ซึ่งบริษัท A ก็จะได้ประโยชน์จากการที่มีตัวเลือก Supplier ยางรถยนต์อยู่เป็นจำนวนมาก
Strategy, structure, and rivalry
Strategy and rivalry คือ กลยุทธ์และโครงสร้างของทั้งเราและคู่แข่ง โดยจะวิเคราะห์ถึงลักษณะการแข่งขันของธุรกิจนั้น ๆ ซึ่งในแต่ละธุรกิจจะมีลักษณะการแข่งขันที่ต่างกันออกไป
แข่งขันกันรุนแรงหรือไม่ และแข่งขันกันด้วยวิธีไหน เช่น อุตสาหกรรมเครื่องเขียนมักจะแข่งขันกันด้วยวิธีตัดราคา
กลยุทธ์ของบริษัทเราเป็นอย่างไร และกลยุทธ์ของคู่แข่งเป็นอย่างไร เน้นแข่งขันด้วยด้านไหน
