Diamond Model อีกหนึ่งเครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกของ Micheal Porter มาดูกันว่า Diamond Model คือ อะไร ??
Diamond Model คือ อีกหนึ่งผลงานของ Micheal E. Porter จากหนังสือ The Competitive Advantage of Nations คนเดียวกับที่คิดทฤษฎีดังๆมากมาย ตัวอย่างเช่น Five Force กับ Value Chain
Diamond Model คือ แนวคิดสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในอุตสาหกรรม แสวงหาโอกาสและรับรู้อุปสรรคเพื่อที่จะหาทางปรับปรุงแก้ไขต่อไป เพื่อที่จะให้ผลผลิต (Productivity) สูงขึ้น
โดย Diamond Model ประกอบด้วย ปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมด 4 ด้าน ดังนี้
1. Demand Conditions หรือ เงื่อนไขด้านอุปสงค์
2. Factor Conditions หรือ เงื่อนไขด้านปัจจัยการผลิต/ดำเนินงาน
3. Related and Supporting Industries หรือ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน
4. Strategy, structure, and rivalry หรือ กลยุทธ์และโครงสร้างของทั้งเราและคู่แข่ง
ทุกด้านของ Diamond Model จะสัมพันธ์กันเหมือนแผนภาพด้านล่าง
Demand Conditions
Demand Conditions คือ เงื่อนไขด้านอุปสงค์ หรือ ความต้องการของผู้บริโภค เช่น
- ทัศนคติของผู้บริโภคต่อสินค้าประเภทดังกล่าว
- ต้องการสินค้าคุณภาพระดับใด
- พฤติกรรมการเลือกซื้อสินค้าประเภทดังกล่าว
- ความต้องการในสินค้ามากแค่ไหน หรือ ขนาดของตลาด
- การแบ่งส่วนของตลาดสินค้าประเภทดังกล่าว
Factor Conditions
Factor Conditions คือ เงื่อนไขด้านปัจจัยการผลิตและการดำเนินงาน จะเกี่ยวกับด้านปัจจัยการผลิตต่างๆ ประกอบด้วย ทักษะของแรงงาน เงินทุนของบริษัท ทรัพยากรในประเทศนั้นๆ ความเชี่ยวชาญในการผลิต (แต่ละประเทศจะเชี่ยวชาญต่างกัน) โครงสร้างพื้นฐาน และทรัพยากรอื่นๆที่จำเป็นต่อบริษัท
Related and Supporting Industries
Related and Supporting Industries หรือ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน เป็นการวิเคราะห์ถึงอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและมีผลกับเรา
บริษัท A ผลิตรถยนต์ โดยบริษัทได้เข้าไปตั้งโรงงานในประเทศ D เนื่องจากประเทศ D มีอุตสาหกรรมเกี่ยวกับยางรถยนต์อยู่เป็นจำนวนมาก
ซึ่งบริษัท A ก็จะได้ประโยชน์จากการที่มีตัวเลือก Supplier ยางรถยนต์อยู่เป็นจำนวนมาก
Strategy, structure, and rivalry
Strategy and rivalry คือ กลยุทธ์และโครงสร้างของทั้งเราและคู่แข่ง โดยจะวิเคราะห์ถึงลักษณะการแข่งขันของธุรกิจนั้นๆ ซึ่งในแต่ละธุรกิจจะมีลักษณะการแข่งขันที่ต่างกันออกไป
แข่งขันกันรุนแรงหรือไม่ และ แข่งขันกันด้วยวิธีไหน เช่น อุตสาหกรรมเครื่องเขียนมักจะแข่งขันกันด้วยวิธีตัดราคา เป็นต้น
กลยุทธ์ของบริษัทเราเป็นอย่างไร และ กลยุทธ์ของคู่แข่งเป็นอย่างไร เน้นแข่งขันด้วยด้านไหน
