Geocentric คือ การบริหารบริษัทข้ามชาติโดยมุ่งเน้นความเป็นสากล (Global) เป็นการบริหารในแบบที่นโยบายจะเป็นไปในทิศทางเดียวกันในทุกบริษัทสาขาทั่วโลก ในขณะที่ต้องการความเป็นสากลเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละท้องถิ่นทั่วโลก
การบริหารแบบ Geocentric คือ รูปแบบการบริหารที่เกิดจากการผสมผสาน 2 แนวคิด ระหว่าง Ethnocentric และ Polycentric มารวมกัน พูดให้ง่ายกว่านั้นคือ ต้องการความเป็นมาตรฐานเดียวกันที่ใช้กับสากลได้
โดยการใช้ นโยบาย Geocentric จะเกิดจากการทำความเข้าใจส่วนที่แตกต่างและส่วนที่เหมือนกันของแต่ละประเทศ เพื่อสร้างนโยบายใหม่ขึ้นมา (แนวคิดแบบ Ethnocentric) ในสอดคล้องกับทุกประเทศ เพื่อที่จะใช้ประเด็นดังกล่าวตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละท้องถิ่นทั่วโลก (แนวคิดแบบ Polycentric)
ในด้านอำนาจในการตัดสินใจของนโยบาย Geocentric จะใช้การตัดสินใจร่วมกันระหว่างบริษัทแม่กับบริษัทลูกเพื่อหาทางเลือกที่ดีที่สุด และมีการสื่อสารระหว่างกันอยู่ตลอดเวลา
Geocentric HRM
ในส่วนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ นโยบาย Geocentric จะเน้นใช้ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางที่เก่งตรงความต้องการมากที่สุด โดยไม่สนว่าผู้บริหารคนดังกล่าวจะมาจากประเทศใด อาจจะเป็นที่ไม่ใช่บุคลากรจากประเทศของบริษัทแม่ หรือประเทศของบริษัทลูกก็ได้
ซึ่งส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางของบริษัทที่มีนโยบาย Geocentric มักจะเป็นผู้บริหารที่มักจะมาจากประเทศที่สาม (Third Country) โดยประเทศที่ 3 (Third Country) หมายถึง ประเทศที่ไม่ใช่ประเทศของทั้งบริษัทแม่และบริษัทสาขา
การใช้ผู้บริหารตาม นโยบาย Geocentric รวมถึงการใช้ผู้บริหารที่มาจากประเทศที่ 3 มีข้อดี ดังนี้
ได้ผู้บริหารที่เก่งที่สุดตามที่ต้องการและได้ผู้บริหารที่มีความเป็นสากล โดยไม่ต้องมาคอยคำนึงถึงเชื้อชาติ เพราะในบางครั้งก็ยากที่จะหาผู้บริหารที่เก่งตามต้องการได้ในประเทศของบริษัทลูก
มุมมองจากบุคคลที่ 3 เพราะไม่ใช่มุมมองจากผู้ที่มาจากประเทศแม่ (Home Country) หรือจากประเทศลูก (Host Country) ทำให้ได้เห็นมุมมองใหม่ ๆ บางอย่าง
ไม่ยึดติดกับวัฒนธรรมใดวัฒนธรรมหนึ่ง เนื่องจากเป็นผู้บริหาที่มาจากประเทศที่ 3 ทำให้รูปแบบการดำเนินงานไม่ยึดติดกับวัฒนธรรมจนเกินไป อีกทั้งในการวิเคราะห์ปัญหายังทำให้เห็นมุมมองที่แตกต่างจากการใช้คนจากประเทศแม่หรือใช้คนจากประเทศลูก
ส่วนผู้บริหารระดับล่างจะนิยมใช้ผู้บริหารที่มาจากประเทศสาขาประเทศนั้น เช่นเดียวกับนโยบายอื่น เนื่องจากผู้บริหารระดับล่างมีจำนวนมาก จึงยากที่จะใช้เงินทุนไปกับการสรรหาผู้บริหารระดับล่างจากทั่วโลก (พูดให้ง่ายกว่านั้น คือ ใครก็เป็นได้ ไม่จำเป็นต้องคัดมากเท่าระดับสูง)
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวเกี่ยวกลยุทธ์ข้ามชาติรูปแบบอื่น
