Home Business Geocentric คือ อะไร ? และข้อดีของนโยบาย Geocentric

Geocentric คือ อะไร ? และข้อดีของนโยบาย Geocentric

by greedisgoods
Geocentric คือ นโยบายข้ามชาติ การบริหาร

การบริหารบรรษัทข้ามชาติแบบ กลยุทธ์ Geocentric คืออะไร? นโยบายข้ามชาติแบบ Geocentric ทำอย่างไร มีข้อดีและจุดแข็งอะไรบ้าง

Geocentric คือ การบริหารบริษัทข้ามชาติโดยมุ่งเน้นความเป็นสากล (Global) เป็นการบริหารในแบบที่นโยบายจะเป็นไปในทิศทางเดียวกันในทุกบริษัทสาขาทั่วโลก ในขณะที่ต้องการความเป็นสากลเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละท้องถิ่นทั่วโลก

การบริหารแบบ Geocentric คือ รูปแบบการบริหารที่เกิดจากการผสมผสาน 2 แนวคิด ระหว่าง Ethnocentric และ Polycentric มารวมกัน พูดให้ง่ายกว่านั้นคือ ต้องการความเป็นมาตรฐานเดียวกันที่ใช้กับสากลได้

โดยการใช้ นโยบาย Geocentric จะเกิดจากการทำความเข้าใจส่วนที่แตกต่างและส่วนที่เหมือนกันของแต่ละประเทศ เพื่อสร้างนโยบายใหม่ขึ้นมา (แนวคิดแบบ Ethnocentric) ในสอดคล้องกับทุกประเทศ เพื่อที่จะใช้ประเด็นดังกล่าวตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละท้องถิ่นทั่วโลก (แนวคิดแบบ Polycentric)

ในด้านอำนาจในการตัดสินใจของนโยบาย Geocentric จะใช้การตัดสินใจร่วมกันระหว่างบริษัทแม่กับบริษัทลูกเพื่อหาทางเลือกที่ดีที่สุด และมีการสื่อสารระหว่างกันอยู่ตลอดเวลา

Geocentric HRM

ในส่วนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ นโยบาย Geocentric จะเน้นใช้ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางที่เก่งตรงความต้องการมากที่สุด โดยไม่สนว่าผู้บริหารคนดังกล่าวจะมาจากประเทศใด อาจจะเป็นที่ไม่ใช่บุคลากรจากประเทศของบริษัทแม่ หรือประเทศของบริษัทลูกก็ได้

ซึ่งส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางของบริษัทที่มีนโยบาย Geocentric มักจะเป็นผู้บริหารที่มักจะมาจากประเทศที่สาม โดยประเทศที่ 3 (Third Country) หมายถึง ประเทศที่ไม่ใช่ประเทศของทั้งบริษัทแม่และบริษัทสาขา

การใช้ผู้บริหารตาม นโยบาย Geocentric รวมถึงการใช้ผู้บริหารที่มาจากประเทศที่ 3 มีข้อดี ดังนี้

ได้ผู้บริหารที่เก่งที่สุดตามที่ต้องการและได้ผู้บริหารที่มีความเป็นสากล โดยไม่ต้องมาคอยคำนึงถึงเชื้อชาติ เพราะในบางครั้งก็ยากที่จะหาผู้บริหารที่เก่งตามต้องการได้ในประเทศของบริษัทลูก

ไม่ยึดติดกับวัฒนธรรมใดวัฒนธรรมหนึ่ง เนื่องจากเป็นผู้บริหาที่มาจากประเทศที่ 3 ทำให้รูปแบบการดำเนินงานไม่ยึดติดกับวัฒนธรรมจนเกินไป อีกทั้งในการวิเคราะห์ปัญหายังทำให้เห็นมุมมองที่แตกต่างจากการใช้คนจากประเทศแม่หรือใช้คนจากประเทศลูก

ส่วนผู้บริหารระดับล่างจะนิยมใช้ผู้บริหารที่มาจากประเทศสาขาประเทศนั้น เช่นเดียวกับนโยบายอื่น เนื่องจากผู้บริหารระดับล่างมีจำนวนมาก จึงยากที่จะใช้เงินทุนไปกับการสรรหาผู้บริหารระดับล่างจากทั่วโลก (พูดให้ง่ายกว่านั้น คือ ใครก็เป็นได้ ไม่จำเป็นต้องคัดมากเท่าระดับสูง)

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวเกี่ยวกลยุทธ์ข้ามชาติรูปแบบอื่น

บทความที่เกี่ยวข้อง