Managerial Grid คือ อะไร ? (ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ)

Managerial Grid คือ ตาข่ายการจัดการ

ทำความรู้จัก ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ หรือ Managerial Grid คือ อะไร ?


Managerial Grid คือ ทฤษฎีพฤติกรรมของผู้นำ แสดงออกมาเป็นตาราง (Grid) มีชื่อไทยว่า ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ

ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ หรือ Managerial Grid เป็น ทฤษฎีที่คิดค้นโดย Robert Blake กับ Jane Mouton ซึ่ง Managerial Grid จะแบ่งพฤติกรรมของผู้นำเป็น 2 แบบที่สำคัญ ได้แก่

ผู้นำแบบ เน้นคน หรือ มุ่งคน จากกราฟ คือ แกนตั้ง
ผู้นำแบบ เน้นผลงาน หรือ มุ่งงาน จากกราฟ คือ แกนนอน

กราฟแต่ละแกนของ Managerial Grid จะให้คะแนนตั้งแต่ 1 ถึง 9 คะแนน คะแนนที่มากกว่า หมายความว่ าเป็นผู้นำในลักษณะที่มุ่งเน้นไปในด้านนั้น


โดย ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ หรือ Managerial Grid จะแบ่งผู้นำออกเป็น 5 แบบจากคะแนนตามกราฟด้านล่าง ได้แก่

Impoverished Style คือ ผู้นำที่มุ่งงาน และ มุ่งคนต่ำ
Produce or Perish Style หรือ Authority Management คือ ผู้นำที่มุ่งงานสูง แต่ไม่สนใจเรื่องคน
Country Club Management คือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับคนมาก แต่ให้ความสำคัญกับผลงานต่ำ
Team Management คือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญทั้งคน และ งาน (ทำงานแบบทีม)
Middle of the Road Management คือ ผู้นำที่เป็นกลางทั้งเรื่องงานและคน (กลาง ๆ ทั้ง 2 ด้าน)

กราฟ Managerial Grid แสดง ลักษณะของ ผู้นำแต่ละแบบ

Managerial Grid คือ ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ กราฟ ผู้นำ


ลักษณะของผู้นำ ตามหลัก ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ (Managerial Grid)

จากกราฟด้านบน จะแบ่ง ลักษณะของผู้นำ ออกเป็น 5 แบบ ตามคะแนนของแต่ละแกน

แกนตั้ง หรือ Concern of People คือ พฤติกรรมมุ่งคน ของผู้นำ (เน้นคน)
แกนนอน หรือ Concern of Production คือ พฤติกรรมมุ่งงาน หรือ มุ่งผลลัพธ์ ของผู้นำ (เน้นผลงาน)

Impoverished Style (1,1)

ผู้นำแบบ Impoverished Style คือ ผู้นำที่ไม่ให้ความสำคัญทั้งผู้ร่วมงานและความสำเร็จของงาน (1 คะแนนทั้งสองด้าน)

เป็นผู้นำประเภทที่แค่ทำงานไปวันๆ มักจะเป็นผู้นำที่หลีกเลี่ยงปัญหา ไร้ความรับผิดชอบ หรือก็คือขาดภาวะความเป็นผู้นำนั่นเอง

Produce or Perish Style หรือ Authority Management (9,1)

Produce or Perish Style หรือ Authority Management เป็นผู้นำที่เน้นความสำเร็จของงานเป็นหลัก แต่จะให้ความสำคัญกับผู้ร่วมงานน้อย

อีกทั้งยังเป็นผู้นำที่ไม่ค่อยสื่อสารกับคนในทีม ซึ่งคนอื่น ๆ ในทีมเป็นเพียงเครื่องมือให้การดำเนินงานบรรลุผลเท่านั้น

Country Club Management (1,9)

ผู้นำแบบ Country Club Management  คือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับผู้ร่วมงานมาก แต่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับงานมากเท่าไหร่

ผู้นำแบบ Country Club Management จะเป็นผู้นำที่ตรงข้ามกับ ผู้นำแบบ Produce or Perish Style หรือ Authority Management

ซึ่งผู้นำแบบ Country Club Management จะเป็นผู้นำที่พยายามรักษาบรรยากาศในการทำงานอย่างเดียว จะพยายามหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ถึงแม้ว่าความขัดแย้งนั้นจะสำคัญและมีผลกับงาน


Team Management (9,9)

ผู้นำแบบ Team Management คือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญทั้งผู้ร่วมงานและความสำเร็จของงาน หรือก็คือการทำงานแบบเป็นทีมนั่นเอง

ผู้นำแบบ Team Management มักจะพยายามผลักดันให้ทุกคนมีส่วนร่วม ด้วยการรับฟังความคิดเห็นจากคนในทีม เพื่อให้งานออกมาดีที่สุด

Middle of the Road Management (5,5)

ผู้นำแบบ Middle of the Road Management คือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญทั้งผลงาน และเพื่อนร่วมงาน ในระดับกลางๆ (ไม่เท่าแบบ Team Management)

ผู้นำแบบ Middle of the Road Management จะเป็นผู้นำที่อยู่ในระดับกลาง ๆ (Middle) ไม่ได้ให้ความสำคัญกับงาน หรือ กับคน มากเป็นพิเศษนั่นเอง


 

About greedisgoods

สวัสดี! อ่านบทความอื่นๆ ได้ที่ลิ้งด้านล่าง

View all posts by greedisgoods →