ทฤษฎีผู้นำแบบญี่ปุ่น Japanese PM Theory of Leadership คือ อะไร ? แต่ละแบบต่างกันอย่างไร ?!

ทฤษฎีผู้นำแบบญี่ปุ่น หรือ Japanese PM Theory of Leadership คือ ทฤษฎีภาวะผู้นำ (Leadership Theory) ที่จะอธิบายถึงพฤติกรรมของผู้นำด้วยการแบ่งประเภทผู้นำออกเป็น 2 ลักษณะ

ซึ่งพฤติกรรมของผู้นำแบบญี่ปุ่นตาม PM Theory of Leadership คือ ผู้นำที่มีพฤติกรรมมุ่งงาน กับ ผู้นำที่มีมุ่งความสัมพันธ์

P ย่อมาจาก Performance คือ ผู้นำที่มีพฤติกรรมมุ่งงาน
M ย่อมาจาก Maintenance คือ ผู้นำที่มีมุ่งความสัมพันธ์

จะเห็นว่าคล้ายกับ ทฤษฎีภาวะผู้นำของมหาวิทยาลัยโอไฮโอ (The Ohio State Framework)

Performance

P ของ PM Theory of Leadership ย่อมาจาก Performance หมายถึง พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งความสำเร็จ เป็นผู้นำประเภทที่ต้องการทำงานให้เป็นไปตามเป้าที่วางไว้

ผู้นำที่มีพฤติกรรมแบบ P จะเป็นลักษณะผู้นำแบบชาติตะวันตก ที่จะมุ่งเน้นในความสำเร็จของงาน ต้องการความสำเร็จและความชัดเจน มีการโต้แย้งที่เผชิญหน้ากันเมื่อเกิดปัญหา

แต่ผู้นำประเภท Performance จะแยกเรื่องงานออกจากเรื่องส่วนตัวชัดเจน

การสื่อสารของผู้นำในลักษณะนี้จะเป็นการสื่อสารแบบบนลงล่าง (Top-down)

Maintenance

M ของ PM Theory ย่อมาจาก Maintenance หมายถึง พฤติกรรมผู้นำที่มุ่งรักษาความสัมพันธ์ของกลุ่ม

ผู้นำแบบ M จะเน้นความสัมพันธ์ของกลุ่ม เพราะเชื่อว่าความสัมพันธ์ที่ดีมีผลในระยาวและมีผลต่อความสำเร็จของงาน

ผู้นำแบบ Maintenance จะเป็นผู้นำที่เลี่ยงการโต้แย้งแบบเผชิญหน้า ในการทำงานจะเน้นทำงานเป็นกลุ่มมีเรื่องอะไรต้องปรึกษากันก่อน ทำให้การตัดสินใจต่างๆต้องผ่านความเห็นของกลุ่ม

การสื่อสารของผู้นำแบบมุ่งรักษาความสัมพันธ์จะเป็นแบบทั้งบนลงล่างและล่างขึ้นบน