Transnational Strategy คือ รูปแบบหนึ่งของ กลยุทธ์ข้ามชาติในการบริหารบรรษัทข้ามชาติ (บรรษัทข้ามชาติ = บริษัทที่มีสาขาในต่างประเทศ) โดยจุดเด่นของ Transnational Strategy คือ กลยุทธ์ที่มีจุดประสงค์หลัก 2 ประการควบคู่กัน ได้แก่
- แสวงหาความได้เปรียบจากแหล่งผลิตที่ดีที่สุด
- ต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะหาได้
ซึ่งคำว่าแหล่งการผลิตที่ดีที่สุดอาจจะเป็นแหล่งวัตถุดิบหรือ Supplier ที่บริษัทสั่งซื้อวัตถุดิบก็ได้
ตัวอย่างเช่น การที่บริษัทผลิตรถยนต์แห่งหนึ่งใช้ส่วนประกอบในแต่ละส่วนของรถยนต์จากหลายประเทศ โดยส่วนประกอบของรถยนต์ที่หามาจะคำนึงถึงแหล่งผลิตที่ดีที่สุดในขณะที่คำนึงถึงเรื่องต้นทุนควบคู่ด้วย
ยางรถยนต์ จากประเทศ A
เบาะ จากประเทศ B
พวงมาลัย จากประเทศ C
เครื่องยนต์ โครงรถยนต์และการประกอบรถยนต์ทำใน D
ข้อจำกัดของ Transnational Strategy
อย่างไรก็ตาม Transnational Strategy มีข้อจำกัดที่สำคัญคือ กรณีที่สินค้าดังกล่าวเป็นสินค้าชิ้นใหญ่จะทำให้ต้นทุนในการขนส่งวัตถุดิบสูง
ซึ่งท้ายที่สุดถึงแม้ว่าจะลดต้นทุนวัตถุดิบได้ แต่ก็กลายเป็นว่าต้นทุนในการขนส่งเพิ่มขึ้นมาแทน
อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่เป็นสินค้าที่มีชิ้นส่วนขนาดใหญ่อยู่น้อยชิ้น ก็อาจจะแก้ปัญหาด้วยการตั้งโรงงานประกอบไว้ใกล้กับแหล่งวัตถุดิบที่มีชิ้นใหญ่ชิ้นดังกล่าว
ทำให้ Transnational Strategy มักจะเป็นกลยุทธ์ที่ถูกใช้กับการผลิตสินค้าเกี่ยวกับอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าต่างๆ อย่างเช่น Notebook และโทรศัพท์ ที่ชิ้นส่วนที่ใช้นำมาประกอบมีน้ำหนักเบา
