Home Business VRIO Framework คือ อะไร ?

VRIO Framework คือ อะไร ?

by greedisgoods
VRIO คือ VRIO Framework กรอบแนวคิดของ Barney

ทำความรู้จักกับการวิเคราะห์องค์กรด้วย VRIO Framework โดย Barney และ Hesterly คือ อะไร ? และมีประโยชน์อย่างไร

VRIO Framework หรือเรียกสั้นๆว่า VRIO คือ เครื่องมือในการวิเคราะห์องค์กรจากทรัพยากรขององค์กรที่มีอยู่ เพื่อค้นหาความสามารถในการแข่งขันขององค์กร คล้าย ๆ กับการวิเคราะห์ 5 Forces ของ Michael E. Porter

VRIO Framework จะวิเคราะห์จากปัจจัย 4 ประการ ประกอบด้วย Value Rareness Imitability และ Organization

V = Value คือ คุณค่าของทรัพยากรที่มี ทำให้ได้เปรียบคู่แข่งหรือไม่
R = Rareness คือ ความหายากของทรัพยากรนั้น คู่แข่งอื่นๆมีหรือหาได้ง่ายๆหรือไม่
I = Imitability คือ การลอกเลียนทรัพยากรนั้น ทำได้ง่ายหรือไม่
O = Organization คือ การที่องค์กรสามารถนำทรัพยากรนั้นมาใช้ประโยชน์ได้หรือไม่

ถ้าคำตอบออกมาเป็นด้านดีทุกอย่าง หมายความว่าบริษัทแข็งแรงมากๆ มีทรัพยากรที่มีคุณค่าที่ยากจะมีใครเลียนแบบและนำมาใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่


Value (คุณค่า)

ความหมายของ Value คือ คุณค่า โดยการวิเคราะห์ VRIO ในประเด็น Value จะเกี่ยวกับว่าทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่ แต่ละอย่างมีคุณค่ากับองค์กรมากแค่ไหน และสามารถนำไปใช้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้มากแค่ไหน

ทรัพยากรที่ว่า เช่น พนักงาน สินทรัพย์ กระบวนการผลิต สูตร ความสามารถของพนักงาน ฯลฯ

ตัวอย่างด้าน Value ที่ดี ซึ่งจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

มีพนักงานที่มีความสามารถสูงมากในด้านการตลาด (ได้เปรียบในการแข่งขันทางการตลาด)
บริษัทมีกระบวนการผลิตที่มี Waste ต่ำ ทำให้มีต้นทุนต่อหน่วยที่ต่ำกว่า (ได้เปรียบเรื่องต้นทุน)


Rareness (ความหายาก)

Rareness คือ การวิเคราะห์ที่เกี่ยวเนื่องกับ Value โดยจะเกี่ยวกับว่าทรัพยากรที่ว่า (จาก Value เมื่อกี้) หายาก (Rare) หรือเปล่า เช่น กระบวนการผลิตที่ทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำขนาดนี้ได้มีอยู่ที่เดียว (แบบนี้คือหายาก)

ซึ่งการที่มีทรัพยากรที่หายาก (Rareness) ก็จะทำให้มีคู่แข่งมีที่น้อย !!

Rareness เป็นเหมือนการย้ำประเด็น Value อีกทีว่า ที่เราบอกว่าได้เปรียบ ได้เปรียบแน่นะ?


Imitability (ความยากในการเลียนแบบ)

Imitability คือ เรื่องเกี่ยวกับการลอกเลียนแบบ เช่น ต้นทุนในการเลียนแบบ ความยากในการลอกเลียนแบบ (เป็นประเด็นที่ต่อเนื่องมาจาก Value เช่นกัน)

จุดเด่น หรือ จุดแข็ง จากหัวข้อ Value ที่เรามี คู่แข่งสามารถทำตามได้ยาก/ง่ายแค่ไหน

ซึ่งทรัพยากรที่เป็นความสามารถของ “คน” เป็นสิ่งที่ยากที่จะเลียนแบบมากๆ ถ้าหากว่าคนนั้นมีความสามารถที่โดดเด่นเป็นพิเศษ (แต่ก็สามารถซื้อตัวได้เช่นกัน)


Organization

การใช้ประโยชน์จากทรัพยากร เพราะต่อให้อีก 3 ด้านดีสุดๆ แต่เก็บไว้เฉยๆไม่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ได้ ทรัพยากรดังกล่าวก็ไม่มีค่าอะไร (มีก็เหมือนไม่มี)

เช่น มีพนักงานที่เก่งการตลาดมากๆ แต่บริษัทไม่ทำการตลาด หรือ เอานักการตลาดคนนัั้นไปทำงานอื่น


 

บทความที่เกี่ยวข้อง